Согласно Стивену Кови, все проблемы человека попадают или в круг влияния, или в круг забот. Рассказываем, как работать с этими кругами в тайм-менеджменте и в повседневной жизни. Елисеев Станислав, основатель и руководитель компании Userstory. Еще больше инсайтов про бизнес и ИТ в авторском телеграмм канале Станислава.
Стратегия — что это такое, зачем нужна и чем отличается от тактики.
Или же «Это необходимый ответ на неизбежные обстоятельства реальности ограниченных ресурсов», как писал Клаузевиц. Владимир Квинт определяет стратегию как систему поиска, формулирования и развития доктрины, которая обеспечит долгосрочный успех при последовательной и полной её реализации2. Фокусируется на конкурентоспособности одного подразделения или продукта.
Ключевые элементы стратегии
Большинство людей начинают свой путь к цели с энтузиазмом, но лишь немногие добираются до финиша. В статье разберем 10 самых важных секретов, которые помогут вам всегда двигаться вперед и сохранять настойчивость даже в трудные периоды. Следующая пара определений более статична и скорее помогает определять цель или актуальное состояние нежели характер движения.
- Жесткий план заставляет субъект управления, наплевав на принципы, следовать ему до конца.
- Хотя многие считают, что их инвестиции в сложные технические решения означают, что они хорошо защищены от кибер-атак, это только часть эффективной защиты.
- И если вы думаете, что смысл понятия «стратегия» неведом только обывателю, а продвинутые топ-менеджеры обладают сакральным знанием, спешу вас разочаровать.
- Говоря проще, стратегия — это «как» достичь желаемого результата, будь то успех в бизнесе, развитие персональной карьеры, победа в военной кампании или рост спортивной команды.
Сегодняшний бизнес и рынки основываются на планировании, основанном на динамических стратегиях. Компаниям и организациям необходимо выживать, сохранять свои позиции на рынке и расширяться за счет новых продуктов и клиентов. Существуют различные инструменты для поддержки этого процесса. Например, дистанционная структура CAGE используется для выявления важных различий между странами, которые компании должны учитывать при разработке стратегии. Модель McKinsey «Три горизонта роста» помогает компаниям избежать разрыва между тем, чего компания хочет достичь в будущем, и ее нынешним положением по отношению к своей стратегии. Стратегия — это заранее продуманный план действий, направленный на достижение конкретных целей в условиях неопределённости и ограниченных ресурсов.
Пять определений понятия «стратегия»
Стратегия помогает организации сосредоточиться на своих уникальных активах и функциях и эффективно их использовать. Однако без какого-либо отличия от конкурентов у клиентов нет причин выбирать конкретную организацию. Эта задача не обязательно подразумевает долгосрочные планы или планирование в целом. Тем не менее, она подразумевает, что стратегия ориентирована на будущее и должна помочь организациям сосредоточиться на глобальных вещах, а не только на краткосрочной и повседневной деятельности. Мы в Userstory разрабатываем UX-стратегии, которые определяют принципы коммуникации компании с потребителями.
Бизнес-стратегия
Ведь, по большому счету, мы щупаем одного и того же слона с разных сторон. И если вы думаете, что смысл понятия «стратегия» неведом только обывателю, а продвинутые топ-менеджеры обладают сакральным знанием, спешу вас разочаровать. По окончании отведенного времени, все участники интенсива были вынуждены признать, что никто до конца не понимает, что такое «стратегия», и в лучшем случае стратегия усреднения форекс может описать лишь некоторые ее аспекты. Таким образом, стратегия указывает «куда идти», тактика — «как идти», а план — «что делать сегодня».
- Существуют различные инструменты для поддержки этого процесса.
- Следующая пара определений более статична и скорее помогает определять цель или актуальное состояние нежели характер движения.
- Для организаций, которые хорошо понимают свои сильные и слабые стороны, стратегия помогает менеджерам решить, на что лучше всего направить усилия и ресурсы.
- Организация, находящаяся в постоянном движении или постоянной переориентации, будет дрейфовать и не сможет полностью реализовать свой потенциал.
Обратите внимание, во главе угла стоит уникальная рыночная позиция товаров и услуг и ценностное предложение. План по достижению целей, по достижению долгосрочных результатов. Могу ошибаться, но похоже, что это определение пришло к нам из самых старых школ стратегического менеджмента. В чистом виде сегодня в управленческих практиках используется редко. Сразу перейдем к полярному утверждению и раскроем, в чем соль противоречия.
Выводя итог, можно сказать, что стратегия — это не просто система планирования, а сбалансированный процесс принятия решений в условиях конкуренции, рисков и неопределённостей. Понимание того, что такое стратегия, определение которой мы раскрыли в статье, помогает организациям сосредотачиваться на сути своих целей и достигать их более эффективно. Это мощный инструмент, превращающий хаос в порядок, ресурсы — в результат, а идеи — в прибыль. Если взглянуть с другой стороны, стратегия — это не просто план, а система решений на основе анализа, оценки рисков и учёта долгосрочных последствий. Это не только документ с красивыми лозунгами, а живой механизм, находящийся в постоянной итерации, адаптации и оптимизации.
Например, стратегия дифференциации — создание уникального УТП. Все люди могут видеть тактику, которую я использую для победы, но никто не может видеть стратегию, из которой складывается великая победа. Организация, находящаяся в постоянном движении или постоянной переориентации, будет дрейфовать и не сможет полностью реализовать свой потенциал. Организациям необходимо руководство и стабильность, особенно в неспокойные времена.
Суть стратегии: не просто план, а гибкий инструмент
Стратегия в современном мире является неотъемлемой частью успеха, и от её качества зависит будущее компании, бренда или отдельного человека. Никто не будет покупать продукт или услугу, о которых он не слышал. Вот почему отличная стратегия продвижения жизненно важна для развития бизнеса. Некоторые компании используют более одного метода, в то время как другие могут использовать разные методы для разных маркетинговых целей. Независимо от продукта или услуги компании, надежный набор рекламных стратегий может помочь позиционировать компанию в благоприятном свете.
Это своего рода «маяк», который помогает не сбиться с курса в условиях неопределённости. В стратегическом менеджменте важно уметь не только разработать план, но и гибко адаптироваться к изменениям внешней среды. Например, в условиях пандемии COVID-19 более 60% компаний пересмотрели свои стратегии, согласно отчёту компании McKinsey. Для русских читателей все станет предельно ясно, если объяснять это понятие через синоним — «многоходовочка».
